湖南建投集團召開2024年度審計、財務、投資管理工作會議
發布時間：
2024-03-20 10:00
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3月19日上午，湖南建投集團召開2024年度審計、財務、投資管理工作會議，全面總結2023年工作，謀劃部署 2024 年重點任務，助力集團高質量發展。集團黨委書記、董事長蔡典維出席并講話，黨委副書記、職工董事陳克軍主持會議。
集團黨委委員、總會計師劉新銀作集團2024年度財務工作報告，集團投資總監蔡炎宏作集團2024年度投資工作報告，集團審計部講解2024年度審計工作計劃和審計要點。集團黨委領導熊用機、桂茲軍、鄧建英、羅振宇及高管出席會議。
會上，蔡典維對集團2023年審計、財務、投資工作取得的成績給予肯定，并提出工作要求。他強調：
一是立足經濟監督，助推健康發展，充分發揮審計利劍作用。要深刻領會習近平總書記關于審計工作的重要講話重要指示批示精神，加強黨對內審工作的領導，各單位黨委書記、董事長要直接分管內部審計工作，自覺站在集團的發展上想問題、做工作。審計工作要服務大局，服務企業健康發展，加大對投資項目、重點施工項目的審計；要優化審計隊伍，在人員配置方面，加大商務成控審計人員的比例；在審計方法上更現代化，努力實現在線審計；在審計結果運用上下功夫，加大對項目經理的審計力度并進行評價，將持續虧損項目、長期不結算項目作為重點審計對象，實行獎罰機制，所有審計報告和結果，作為干部任免的重要依據；重視審計問題整改，主要領導要親自抓、靠前抓，科學安排部署，系統發力推進，不要屢審不改，屢審屢犯。
二是圍繞財務管控，轉型升級功能，精準服務集團戰略目標。建設世界一流建設投資企業，要有一流財務管理體系，圍繞戰略管控和財務管控的職能，改變傳統財務管理模式，通過現代化手段倒逼財務改革。財務工作要以財務一體化系統建設為載體，在功能上轉型升級實現財務管控。要以司庫建設為標準，實現賬戶歸集、實體池和虛擬池的管理，增強集團總體的服務能力，為分子公司創造價值。要在優化整體融資功能的同時有側重，三大融資平臺要共同發力、互相配合、互為補充，確保集團流動性合理充裕。要落實“雙監管”體系，積極防范風險。要實現財務隊伍優化與轉型，廣大財務人員要有危機意識，在做好財務工作的同時學習投資分析、商務成控方面的知識，提升自身綜合能力。要重視“兩金”壓降專項工作，從源頭管控，減少兩金形成，在過程中重視存量的去化、增量的遏制。財務管理要為資產證券化奠定基礎，規范財務管理，夯實基礎工作，為上市企業培養新質生產力。
三是堅持投資從優，堅守紅線底線，嚴格投前投中投后管理。投資工作要面對當前投資存在的問題，正視過去的不足，積極用投資協同撬動業務；要以結果為導向，樹立投資信心，加強對國家政策方針的理解，圍繞新質生產力優勢方向，圍繞國家戰略，積極投資優質區域、優質項目、優質方向；要堅守紅線底線，以投資為手段，用小投資撬動大施工，以最優的投資回報選擇潛在的投資項目，以最少量的資金獲取最大的投資收益，使集團綜合效益最大化；要加強投資管理，實現投前、投中、投后閉環管理，壓實投資責任；要謀求協同項目，充分發揮集團投融資、設計、施工、運營的全產業鏈優勢，聯手各大央企、優質企業、產業基金，共同開拓新市場、新領域，創新合作模式，實現資源整合、互利共贏。
四是強化組織領導，壓實崗位責任，確保各項工作堅決完成。各分子公司負責人要根據集團總體安排，結合所在公司實際情況，親自研究布置，精準安排工作，壓實崗位責任，確保工作鋪排到位；要在理解中落實，帶著責任落實，以最大的努力，為推動集團高質量發展作出新的貢獻。
就貫徹落實此次會議精神，陳克軍在主持時強調，一是統一思想，提高認識。各單位要認真組織傳達，進一步匯聚干事創業、共謀發展的強大合力。二是周密謀劃，壓實責任。要按照集團確定的目標任務，科學周密謀劃好2024年審計、財務、投資管理工作，層層壓實責任，確保高效推進。三是認真組織，狠抓落實。錨定目標，科學安排，強化保障措施，狠抓工作落實，堅定不移完成目標任務。
據悉，2024年集團審計工作基本思路：構建集中統一、全面覆蓋、權威高效的審計監督體系。立足經濟監督，聚焦主責主業高質量發展，緊密圍繞集團戰略重點和核心管控領域開展工作，切實發揮審計的增值服務與決策支持功能。著手抓好七個方面的工作：強化組織領導，健全內審工作體系；強化制度建設，完善內審制度體系；強化計劃科學統籌，提高審計組織的有機統一；強化監督檢查，促進企業發展質效與安全；強化信息化建設，加強對內審工作的集中管控力度；強化問題整改，提升審計增值服務；強化團隊建設，充實內部審計人才力量。
2024年集團財務工作總體要求：圍繞“建設世界一流財務管理體系”的財務管理目標，著重做好八個方面的工作：推進財務一體化系統全面上線，建設“總分中心”的財務共享服務；構建科學高效的融資體系，切實防范化解重大風險；加快推進司庫建設，強化資金集中管理；加強應收款項管理，確保資金流動性安全；規范核算管理，強化財務分析；強化預算約束，助力降本增效；夯實智慧稅務建設，提升資產管理效能；提升專業素養，推動財務人才隊伍轉型。
2024年集團投資工作總體要求：堅決落實省委省政府決策部署，全面貫徹集團工作會議要求，堅持“合規、穩健、效益”的原則，優投資、強管理、提質效，夯實“穩”的基礎，找準“進”的方向，錨定“高”的目標，謀取“新”的發展，為集團建設“世界一流建設投資企業”作出新的貢獻。重點抓好六方面工作：堅定信念，把握時代發展機遇；強化研究，鍛造高質發展動能；聚焦管理，夯實穩健發展根基；創新驅動，激發新質發展動力；數智轉型，提升品質發展效能；強基提能，建設優質專業隊伍。
集團副總會計師、管理部室負責人，審計、財務、投資部門相關人員；集團所屬各單位主要負責人，相關分管領導，重要子公司和三個投資平臺公司相關部門負責人等230余人在主會場參會。其他單位審計、財務和投資管理部門有關負責人，分公司經理及相關分管領導等在分會場通過視頻形式參會。
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