公司召開年度財務預決算工作布置會
發布時間：
2024-12-26 19:00
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為貫徹落實集團2024年度財務決算及2025年度預算工作布置會議精神，全面總結2024年度財務管理工作，分析當前形勢，統籌部署下一步工作，12月26日，公司召開年度財務預決算工作布置會。公司黨委副書記、副董事長、總經理楊向紅出席會議并講話，公司黨委委員、總會計師江富主持會議。
楊向紅對本年財務管理各項工作取得的成績給予了充分肯定，并結合當前面臨的經濟形勢和行業環境，為后續財務工作指明了方向。他強調，要科學、精準、剛性地編制與執行預算，聚焦“六金”管理，打通資金流轉脈絡。一是“收資金”。各項目團隊要肩負主體責任，主動出擊，確保資金及時回籠，為公司運營注入源頭活水。二是“付資金”。要推進分級分類動態資金管理，合理安排支付節點，提高資金使用效率。三是“借資金”。要審慎決策借款，優化流程，確保資金快速合規到位。四是“還資金”。創新性研討本金、利息償還優先級，兼顧公司資金周轉與合作方利益，維護良好公司信譽。五是“調資金”。精準調配資金流動，確保各項目平穩運行，疏通脈絡，讓公司資金流通順暢無阻。六是“變資金”。積極探索資產變現途徑，優化資產結構，多管齊下盤活資金。
江富總結了2024年的財務工作，并對2025年財務工作提出五點要求：一是要強化預算業財融合，提升預決算科學性；二是要加強財務監督與內部控制，有效防范系統性風險；三是要樹牢習慣“過緊日子”思想，深化零基預算改革，落實提質增效；四是要精研政策規范納稅，實時防控涉稅風險；五是強調財務人員要“勤自省”，嚴守財務底線拒腐防變。
會上，財務管理部負責人總結匯報了2024年度財務管理工作及2025年工作安排，明確了2024年度財務決算與2025年度財務預算工作。審計部、人力資源部、工程建設部、商務成控部負責人分別發言，對相關具體事項進行安排部署，表示將充分聯動，共同推進財務預決算工作。
公司財務管理部全體人員，各單位財務總監以及在長單位所有財務人員現場參會，區域公司視頻參會。（黃玉鉉）
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