務虛謀遠 實干開局 公司召開2025年工作務虛會
發布時間：
2024-12-29 20:00
瀏覽量：
12月27-28日，公司召開2025年工作務虛會，聚焦公司未來發展的重點思路、主要目標和關鍵舉措，系統謀劃2025年工作。公司黨委書記、董事長魯文斌出席會議并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經理楊向紅主持會議。公司全體領導班子成員參加。
會議圍繞戰略發展、市場營銷、項目管理、風險防范、人才隊伍建設、歷史遺留問題處理等內容進行研究討論。總部各管理部門及各分子公司負責人結合工作實際各抒己見，公司領導依次總結發言。會議集思廣益、形式新穎、互動頻繁，達到了為公司高質量發展開拓思路、凝聚共識的良好效果。
魯文斌充分肯定了本次務虛會的效果，指出會議別開生面，領導干部發言站位高、水平高、有深度、有廣度，既直面問題，也給出措施。希望公司全體員工能以更加堅定的腳步、更加堅貞的忠誠、更加堅韌的耐心、更加堅定的信念、更加堅毅的定力來面對未來的變化和挑戰。
圍繞當前外部環境，結合公司發展現狀，魯文斌提出要求：
一是正視發展成績單，既要堅定信心，更要審視短板。目前經濟形勢下行、行業內卷加劇，導致項目問題、管理問題日益凸顯，亟需培育發展新動能，加強改革創新，完善歷史遺留問題處理機制，不斷提振隊伍士氣。
二是培育新的增長點，既要錨定目標，更要謀實舉措。2025年，是“十四五”規劃的收官之年，也是謀劃“十五五”發展的關鍵之年，公司要找準舉措、大抓落實。要穩住主責主業，守好省內市場，完善區域布局，著力打造區域樣板，同時抓好風險防控和內部管理。
三是強化服務保障力，既要凝心聚力，更要正風肅紀。要全面盤清公司人員情況，摸清人力管理成本；要通過更加靈活的機制，實現人員的更新迭代；要結合外部形勢和公司實際情況，挖掘、培養和選拔年輕干部；要打造清正廉潔、公平正義、求真務實的工作氛圍；總部機關要以更加務實的作風、更加優質的服務，為基層解決問題。
楊向紅對下一步工作作出要求：一是抓好生產經營。要以工程創品牌，以服務拓客戶，做到顧客至上、產品為王。二是踐行“兩個回歸”。要堅定貫徹“兩個回歸”戰略，真正做到項目管理主權回歸、效益回歸，實現生產模式大變革。三是強化管理提升。要明確總部機關的服務、指導、監督職能，對二級單位和項目的管理要做到責權利對等，多措并舉強化各級履職。四是切實改變作風。要用心打造公平公正的企業，形成風清氣正的氛圍，激發員工合力。五是加強團隊建設。各級領導要擔起培養責任，在工作學習上嚴要求，在日常生活中真愛護，激活員工的干事熱情。六是加大力度處遺。對企業、員工、項目各項歷史遺留問題，要敢于作為，要追刑一批、追訴一批、追責一批、追償一批，真正做到解決一批、化解一批、了結一批。
公司總部管理部門副部長及以上、特設機構及各分子公司負責人參加。（李澍慰）
下一頁
聯系我們
地址：湖南省長沙市天心區勞動西路296號
郵編：410015
電話：0731-85177001
傳真：0731-85177002
